近日，霍州煤电金能煤业从制度架构到现场落实，从操作规范到意识提升，全面系统推进顶板管理，扎实筑牢安全防线。

金能煤业用制度筑牢防线，让管理有章可循。该公司生产技术部编制了顶板管理制度，对工作面工程质量验收、支护设计及材料验收、支护质量管理及责任追究、巷道维护管理、顶板隐患排查等一系列制度进行梳理，确保每项工作有据可依。该公司严格生产系统制度落实，构建起“部长总负责、副部长分管、技术员包保”的三级责任体系，压实顶板管理责任，与绩效严格挂钩。该公司严格执行顶板问题闭环管理，对查出的隐患建立台账，明确“谁整改、何时改、谁复查”，确保每一个风险点从发现到解决都清清楚楚，实现“排查—整改—复查”闭环管理。

金能煤业用实战锤炼本领，让安全扎根一线。该公司狠抓生产现场过程管控，要求生产技术部门在采掘作业或临时工程开工前，必须实时掌握工作面顶板情况，提前制定专项支护措施。该公司要求生产技术部的技术人员，必须与联点区队提前进行“书面+现场”的双重技术交底，让作业人员对支护参数、操作流程、风险点等了然于胸。现场工作人员必须严格检查支护质量，控顶距、锚索预紧力、支架初撑力等关键指标必须100%合格方能施工，不合格坚决停工整改。该公司还实现了工作面顶板在线监测全覆盖，仪器24小时监测顶板变化，数据自动上传，一有异常立刻报警，实现提前预警、精准防控。

金能煤业将意识深植人心，让“我要安全”成为习惯。该公司通过组织观看事故警示片、张贴典型案例海报等方式，警醒职工时刻保持敬畏之心，完成从“要我安全”到“我要安全”的转变。该公司开展了大量扎实的培训，技术人员上素质提升课；包保人员深入区队，教授支护操作、风险识别、自救互救等知识。该公司制定顶板事故应急救援预案，每半年至少组织1次实战演练，完善了应急处置流程，提升了职工应对顶板事故的能力。