2月24日，山西焦煤集团公司党委书记、董事长王强参加指导销售公司领导班子2025年度民主生活会并讲话，强调，要深入学习贯彻习近平总书记在中央政治局民主生活会上的重要讲话精神，进一步提高政治能力，弘扬优良作风，努力在笃信、务实、担当、自律上带好头、作示范，以时不我待、干字当头的精神状态，全力以赴做好“十五五”开局之年各项工作，不断开创高质量发展新局面。山西焦煤集团公司党委常委、副总经理胡文强，党委常委、副总经理翟慧兵参加。

会上，通报了销售公司领导班子深入贯彻中央八项规定精神学习教育整改整治情况、2024年度民主生活会整改落实情况、巡察整改情况、审计发现问题及整改落实情况等。销售公司党委主要负责同志代表销售公司领导班子作对照检查，班子成员逐一进行个人对照检查，严肃认真开展批评与自我批评。

在认真听取发言后，王强指出，此次民主生活会准备工作充分扎实、批评和自我批评严肃坦诚、整改举措精准务实、查摆剖析深入深刻，大家交流了思想、检视了问题、明确了方向，达到了依靠领导班子自身力量解决矛盾和问题的效果，增强了自我净化、自我完善、自我革新、自我提高的能力，是一次严肃认真、民主团结、求真务实的党内政治生活实践。

王强强调，今年是“十五五”开局之年，销售公司领导班子要以这次民主生活会为契机，持续加强领导班子和干部队伍建设，更加坚决有力地贯彻落实省委、省政府决策部署及山西焦煤党委工作安排，进一步干事创业、担当尽责，在全力打造国际炼焦煤市场领军级企业的征程中当引领、打头阵、作示范。一是突出党的政治建设。要强化理论武装，坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想固本培元，一体学习、一体领悟、一体贯彻党的二十届四中全会、中央经济工作会议和省委十二届十次全会、省委经济工作会议精神等，确保上级各项决策落地见效。要树牢政治意识，始终把党的政治建设摆在首位，坚持从政治上观察和分析问题，找准坐标、选准方位、瞄准靶心，全面提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。二是聚焦职责狠抓落实。要全力构建煤矸石源头减量化“柔性”生产模式，加强“采、洗、配”“智能化+数字化”“双碳目标”三个方面的深度融合，持续引深“强经营”发展策略。要打造“1234”销售工作新格局：“1”是确立“一个引领”，即巩固全国最优地位、争创全球领先的炼焦煤综合服务商。“2”是凝聚“两个共识”，即聚焦做好炼焦精煤产品，打造“山西焦煤”品牌效应；聚焦讲好炼焦煤故事，深度传递产品的稀缺性与服务价值。“3”是强化“三个定位”，即发挥“大牵引”作用，以前端市场需求倒逼后端生产优化；强化“大协同”能力，整合内外部资源形成合力；提升“大服务”水平，构建全链条服务体系。“4”是坚持“守正创新”，即坚守正确的方向和原则，继续用好优秀做法和宝贵经验，同时以“开源”为突破口推动创新、主动求变，从销售执行者向市场信息提供者、商业模式先知者、内外部资源规划者转变，深入研究钢铁行业趋势，进一步拓宽市场渠道，创造新的经济增长点。三是持续抓好整改整治。要充分运用此次检视剖析问题和开展相互批评的成果，紧盯问题不放松、动真碰硬不妥协、立说立行不懈怠。要处理好“当下改”和“长久立”的关系，及时建立健全相关制度规定，将整改落实成效巩固下来、坚持下去，让党员群众看到实实在在的效果，以实际行动赢得信任和拥护。

王强强调，各级各部门要树立和践行正确政绩观，牢牢把握立党为公、为民造福、科学决策、真抓实干的总要求，坚持全集团“一盘棋”，加强统筹调度，压实工作责任，锤炼过硬作风，以实干实绩为全省推动高质量发展、深化全方位转型贡献焦煤力量。