“以前我在矿上干的活杂，不像现在，就干支护，干得带劲儿，心里也更踏实！”在汾西矿业水峪煤业10219工作面，来自汾西矿业曙光矿有着十余年掘进工作经验的支护操作工贺锦利操作着设备，脸上洋溢着笑容。

曙光矿的职工在水峪煤业作业？是因为贺锦利有了新身份：共享员工。这是汾西矿业在实践中破解井下用工“旱涝不均”结构性难题的钥匙。

近年来，面对不同矿井因采掘衔接、安装回撤等工作导致的“有人没活干、有活缺人干”，汾西矿业深化“全局一盘棋”的一体化管控模式，推出内部“共享用工”机制。根据各矿井生产计划、任务饱和度、技能人员岗位等数据情况，汾西矿业从效益差、人员队伍富余的单位抽调职工补充到效益好、人员短缺、制约生产的矿井单位，实现了人力资源在矿井间的高效流动。

“今年3月份，我们抽调了香源煤业准备队支援双柳矿，用2个月的时间就完成了胶轮车辅助运输巷道的硬化改造工作，保证了双柳矿的正常生产。”汾西矿业调度指挥部一级专家勾金文介绍道，“看到效果后，我们又陆续抽调了曙光矿、灵北矿、南关煤业等单位的十余支队伍，充实到生产任务紧张的水峪煤业、贺西矿等单位，保障采掘衔接。”

“‘共享用工’可是解决了大问题啦！”水峪煤业生产副经理李刚笑呵呵地说道。上半年，水峪煤业接收到了来自兄弟单位的2支掘开队伍共计78人。“来的都是熟练工，我们按要求开展安全规程再培训和岗位实操适应，带他们熟悉了这边的工作环境、避灾路线、设备操作等情况后，这批‘援军’直接就在61130工作面上开干了，实现了按期贯通。”李刚说。

“我已经在这儿工作5个月了，跟这边的工人师傅们交流学习到了很多实用性技巧。技能更扎实了，遇到各种情况我应对起来也更加从容。我们总在一起讨论怎样加快单进速度，大家干活的劲头都很足！”贺锦利的喜悦之情溢于言表。

“共享用工”机制的成功推出，有效破解了汾西矿业井下用工“旱涝不均”的难题，降低了人力闲置矿井的用工成本，解决了人力不足矿井的用工难，进一步强化了职工的专业化技能水平，实现了多方共赢。