在企业成本管控的攻坚阵地上，如何打破“事前一刀切、事中睁眼瞎、事后和稀泥”的困局？

以成本动态预警机制为小切口，通过给费用支出装上“红绿灯”，撬动成本管控的大变革——汾西矿业双柳矿交出了一份亮眼答卷：截至7月底，该矿大宗材料费用85%稳定在可控区间，拦截异常支出37笔，避免浪费210万元。

这场变革的背后，是该矿破解成本管控痛点、激活内生动力的智慧实践。

双柳矿的成本管控曾遇到瓶颈：年初费用指标分解不看生产条件“一刀切”，掘进队与采煤队、地质条件好的工作面与复杂面“一碗水端平”，导致指标与实际脱节；生产过程中遇到地质变化、装备更新等突发情况，费用指标不能及时调整，管控成了“睁眼瞎”；到了考核环节，罚重了工人有情绪，罚轻了又起不到作用。

“这些痛点不解决，成本管控永远是纸上谈兵。”该矿成本管控小组负责人景旭波坦言。为了啃下这块硬骨头，成本管控小组沉下去调研、坐下来复盘，梳理出30余项核心问题，最终决定从动态管控入手，给每一笔费用装上“智能管控导航”。

今年年初，双柳矿正式推行成本动态预警机制，用“红黄绿”三种预警线给费用支出立规矩：当费用占比处于低于50%的绿灯区时，由使用部门自主决策，充分放权激发基层主动性；当占比处于50%到70%的黄灯区时，需经分管矿长审批，使用部门必须说明使用原因，并提交书面改进承诺，给“踩线”行为加上约束；当占比处于超过70%的红灯区时，要启动矿长审批与党委会决策程序，同步触发追责机制，倒逼相关部门挤干水分、优化资源使用。

这一创新机制既解决了过去“一放就乱、一管就死”的难题，又让每一笔支出都晒在阳光下。该矿生产科科长刘瑞生算了笔账：“以前领用材料凭经验，现在先看预警线，超了50%就得琢磨怎么省，决策时心里更有数了。”

该机制运行7个月以来，双柳矿在费用管控方面呈现出“绿肥红瘦”的良好态势：木材、支护用品等85%的大宗材料费用稳定在绿灯区，专用工具等15%的辅助小件控制在黄灯区，红灯区审批实现零记录。仅通过黄灯区拦截，就挡住了37笔异常支出，直接避免浪费210万元。

这一机制激发了全员降本的内生动力，降本举措多点开花。“红绿灯”的倒逼效应，让降本增效从“要我做”变成“我要做”。比如该矿何永强班组上半年修复锚杆4152根、托盘4794个，创效47.39万元，成为修旧利废的标杆；矿井清仓利库盘活库存124万元，减少备用配件125.1万元；设备管理上，通过调拨单轨吊机车、退租报废设备等举措省下租赁费138万元。

如今，在双柳矿，“看灯行事”成了各部门的工作常态，精打细算成了全员的自觉行动。正如该矿党委书记、矿长王林芝所说：“‘红绿灯’下管好每一分钱，就是企业发展的关键所在。”这个以创新机制为小切口推动的成本管控大变革，不仅带来了真金白银，更增强了矿井应对市场挑战的核心竞争力。