鲍永生以“四不两直”方式到西山煤电东曲矿督导安全生产工作

9月2日，山西焦煤集团公司党委常委、副总经理鲍永生以“四不两直”方式到西山煤电东曲矿督导安全生产工作。

鲍永生深入东曲矿井下28212综采工作面，实地查看了现场安全管理、顶板支护和设备运行等情况。

鲍永生强调，要提高政治站位，认清当前安全生产形势的严峻性与复杂性，牢固树立安全发展理念，深刻汲取近期各类事故教训，全面开展风险隐患排查整治，精准补短板、彻底堵漏洞，坚决杜绝安全事故。要持续压实安全生产责任链条，明确责任清单，细化考核标准与问责机制，确保覆盖无死角、管理无盲区。要细化安全管理措施，聚焦井下高风险区域与关键工序，紧盯瓦斯抽采效率、顶板支护动态监测、设备日常巡检等细节，从严从实加强现场管理，夯实现场安全生产基础。要严格落实领导干部值班值守制度，确保责任到人、监管到位，加强对重点区域、关键环节的巡查检查，实时掌握井下生产动态，确保各项安全措施落实到位，全力保障矿井安全生产平稳有序。

翟慧兵以“四不两直”方式到山煤国际霍尔辛赫煤业督导安全生产工作

9月2日，山西焦煤集团公司党委常委、副总经理翟慧兵以“四不两直”方式到山煤国际霍尔辛赫煤业督导安全生产工作。

翟慧兵了解了霍尔辛赫煤业采掘部署、非常规作业管控等方面情况，并深入井下3105综采工作面，现场检查工作面顶板管理、瓦斯防治等工作情况。

翟慧兵强调，要深刻汲取近期事故案例教训，将安全生产置于工作首位，树牢“事故可防可控”“零事故”理念，落实“五个百分之百”和“现场、抓现场、狠抓现场”要求，确保安全生产与业务工作同安排、同部署、同检查、同考核。要持续深化安全生产治本攻坚三年行动，紧盯重点领域和关键环节，加强风险隐患排查治理，落实本质安全防护措施，实现重大事故隐患动态清零，推动安全治理模式向事前预防转型。要聚力提升“三个竞争力”，学先进、争标杆、创一流，积极探索安全发展新路径，加快推动企业高质量发展。要提前统筹谋划四季度各项工作，全力以赴打好安全生产攻坚战。

要华伟以“四不两直”方式到霍州煤电雪坪煤业督导安全生产工作

9月2日，山西焦煤集团公司总工程师要华伟以“四不两直”方式到霍州煤电雪坪煤业督导安全生产工作。

要华伟了解了雪坪煤业安全生产、采掘衔接等工作，并深入井下10-301综采工作面，实地查看设备运行状态，详细询问作业流程。

要华伟强调，要加强工作面现场管理，进一步优化作业流程，细化关键环节操作规范，强化现场人员动态监管，确保作业现场安全有序。要加强新版《煤矿安全规程》的学习贯彻，各职能部门结合自身职责将规程转化为措施，并制定学习计划确保落地。要深刻汲取近期事故案例教训，积极组织开展警示教育，补齐安全管理短板。要严抓职工行为治理，加大井下各作业点巡查频次，及时发现并制止“三违”行为。要强化安全生产标准化创建，对照国家与山西焦煤标准，制定实施方案，明确井下工作面、机电硐室等区域的标准化要求，推动矿井安全管理水平整体提升。