在前不久召开的山西焦煤三季度安委会全体（扩大）会议上，山西焦煤党委提出，各级领导干部要按照“三实、三专、三现、三细”的工作要求，做到“务实、扎实、朴实；专业、专心、专注；现场、现身、现管；细致、细节、细微”，全方位筑牢企业安全生产管理防线。四个“三”工作要求的提出，既是山西焦煤党委对传统安全管理经验的总结提炼，也是对新形势下安全生产规律的深刻把握。集团公司各级领导干部务必要准确把握这一工作要求的科学内涵，始终牢记“抓安全就是抓生产”，以切实行动统筹好发展和安全，开创山西焦煤安全发展新局面。

在四个“三”的工作要求中，“三实”重在强调领导干部的工作作风，“三专”突出专业能力建设，“三现”明确科学工作方法，“三细”则精准抓住了安全管理的关键点。

“三实”，即务实、扎实、朴实，是对作风建设的根本要求。“务实”，就是要真抓实干，不做表面文章，以实际效果为导向，将“三管三必须”落到实处；“扎实”，意味着工作要稳扎稳打，把每一项安全生产措施都落实落细，不敷衍、不应付；“朴实”，旨在追求简单、实用，不虚伪、不浮夸，一切从实际出发，为安全生产提供良好的工作氛围。 

“三专”，即专业、专心、专注，是对管理水平的深入淬炼。“专业”，要求领导干部具备扎实的专业知识，能够准确判断和处理各类安全问题，为事故可防可控、补齐安全短板提供能力支撑；“专心”，要求领导干部心无旁骛，全身心投入，保障安全生产工作不受干扰；“专注”，则要求持续关注、深入研究安全工作，不断提升管理水平，适应不断变化的安全形势。 

“三现”，即现场、现身、现管，指明了安全管理的方法路径。“现场”，要求领导干部躬身入局，深入一线，全面了解现场情况，百分之百感知现场变化；“现身”，就是要发挥带头示范作用，积极投入安全生产管理，带领广大职工抓紧抓实各项措施，坚决打好安全生产主动仗；“现管”，是要及时发现、研究、解决现场问题，实现安全盯守百分之百到位。 

“三细”，即细致、细节、细微，是细化“颗粒度”的具体要求。“细致”，就是工作要精细、周全，不放过任何一处安全隐患，确保安全生产百分之百得到管控；“细节”，强调要关注安全生产管理中的每一个小环节，精细把控每一处安全风险；“细微”，要求从微小处入手，对安全生产工作进行全方位、无死角的排查和管理。 

我们要认识到，四个“三”工作要求是一个有机统一、缺一不可的整体，四者之间相辅相成，只有完整全面地一体推进，才能切实取得成效，推动安全管理工作再上新台阶。比如，缺乏“三实”作风，“三专”能力就难以充分发挥；没有“三专”能力，“三现”管理就必然流于形式；“三现”管理不到位，“三细”也就无从谈起；“三细”落不到实处，“三实”作风就难以体现。 

落实四个“三”工作要求，需要从各级领导干部强化自身建设、强化制度的完善与落实、做好培训提高工作等方面持续发力、协同推进。首先，领导干部要强化自身建设，既学习安全生产专业知识与先进管理理念，提升“三专”素养，锤炼“三实”作风，又深入基层调研，深入现场监督，严格落实“三现”要求，执行好“三细”标准，及时解决实际问题。其次，要强化制度的完善与落实。要结合“治本攻坚三年行动”和“矿山安全八项硬措施”，将安全生产管理细化为可操作的具体制度，把安全生产工作抓在日常、严在经常、实在平常，强化制度执行，维护制度刚性，让各项制度措施真正“长牙”“带电”。其三，要做好培训提高工作。要结合各级领导干部的实际工作，针对性地开展培训，提升管理人员的风险识别与决策能力、技术人员的灾害治理知识、操作人员的岗位标准化技能，同时要注重“现场诊断会”、“解剖式”检查、“现管台账”的使用等工作方法的培训提高。 

山西焦煤各级领导干部一定要以“时时放心不下”的责任感和“事事心中有底”的执行力，坚持系统思维、靶向发力，全面落实四个“三”工作要求，将“三实”作风贯穿始终，以“三专”能力破解难题，用“三现”方法夯实基础，靠“三细”标准精细管控，奋力开创安全发展新局面，为山西焦煤全力打造国际炼焦煤市场领军级企业保驾护航。