图为推进会现场。  乔亚峰  摄

8月15日，山西焦煤召开成本管控专项工作推进会，通报成本管控自查工作情况，宣读审计检查方案，对下一步成本管控和审计工作进行安排部署。山西焦煤集团公司总法律顾问苏新强出席会议并提出要求。

图为苏新强讲话。  乔亚峰  摄

苏新强对下一步工作提出3点要求：一是提高政治站位，深刻认识深化成本管控工作的重要意义。深化成本管控工作既是贯彻党中央、省委决策部署，提升会计信息质量的必然要求，又是提升山西焦煤经营管理水平的重要举措，各单位要全力以赴做好此项工作，推动山西焦煤成本管控能力跃上新台阶，不断提升企业核心竞争力。二是坚持目标导向，全面提升成本管控工作成效。要完善精益管控体系，加大精益化管理工具的研究和推广，持续推进经营管控能力建设，促进企业管理不断提升。要全面强化成本管控，通过严格成本定额管理、规范会计核算行为等措施，持续提升成本管理水平和管控能力。要推进问题根源治理，深入剖析，找准原因，明确整改措施，切实把整改成效转化为治理效能。三是聚焦重点内容，扎实开展成本管控专项工作。各单位要扎实做好成本审计配合工作，确保审计工作顺利完成；要构建成本管控长效机制，着力防范化解财务会计信息失真带来的潜在风险；要采取最严厉的追责问责，确保成本管控各项工作落地见效。各审计组要依法依规实施审计，严守审计纪律，严格执行审计方案和审计程序，围绕既定的审计目标和审计内容，审深审实审透，提升审计效率和效果，为山西焦煤高质量发展提供坚强有力的审计保障。