霍州煤电庞庞塔矿综放二队党支部：山西焦煤先进基层党组织

深夜的霍州煤电庞庞塔矿5-106工作面，采煤机在24度大倾角煤层中轰鸣推进。集控室里，党员张鹏紧盯屏幕，为调试智能化记忆割煤系统采集关键数据。在这个以 “煤层厚、倾角大、构造多” 闻名的采区，综放二队党支部走出了智能化开采新路径。“骨头再硬也要啃下来！”该队党支部书记王明的话，道尽了这支队伍攻坚克难的决心，更彰显出镌刻于这支队伍心中的信念锋芒。

直面困难党员争先

“顶板漏了！支架倒了！”2023年1月，9-806工作面液压支架因大倾角漏顶而连锁倾倒，碎顶裂隙间仅留不足1.2米的行走空间。若要恢复正常作业，则须尽快扶正支架，作业风险大，谁去？“我们是党员，我们上！”8名党员毫不迟疑，组成党员突击队，主动放弃休假冲向险区，承担起最危险的作业。昏暗的巷道里，党员作业的身影，成为最醒目的旗帜。党员冲在前，群众跟着干。经过2个月的连续奋战，工作面恢复正常，工作面月产量还从3万多吨跨越到了11万多吨。

大倾角煤层的切巷难题也是该队经常面临的痛点。今年1月，5-106工作面初采面临6个“马背”状切巷处，极易引发设备连锁故障。危急关头，党员闫俊洲、文凯主动担当，带着卷尺和罗盘，一头扎进了现场，在煤壁上画出密密麻麻的标记线。整整半个月，他们日夜不分，最终创新提出“分段调坡法”，成功将220米的“波浪”式工作面拉展为“一”字直线。

在智能化建设前沿阵地，党员技术骨干更是冲锋在前。5-106工作面支架“丢架”问题如拦路虎般横亘眼前。张鹏在现场蹲守18个小时，一遍遍分析对比支架动作轨迹，将收伸侧护动作时间优化为0.8秒，使“丢架”率从10%大幅降到3%以下。当发现自动跟机拉架后护帮不能紧贴煤壁、个别支架初撑力不达标时，党员刘雄飞盯着护帮板的动作曲线琢磨了一周，将支架伸前插板、护帮动作时间及升柱时间分别延长了3秒、2秒，一举解决了难题。

攻坚闯关支部定盘

在日常工作中，综放二队党支部如定盘星，不断将组织优势转化为攻坚动能。面对复杂的生产难题，综放二队党支部喊出“创新是破解难题的金钥匙”。他们大胆拆解工序，首创“模块化”组织模式，将生产流程拆解分块，激发班组竞赛活力。党员高秀华带领班组成员接连攻克“支架电液控设施高效精准安装”“大倾角支架防倒防滑”等多项技术难关，大大提升了生产效能。

在安全管理上，该党支部推出“隐患群防群治”机制，设立隐患举报奖励制度，在队里掀起了“找茬竞赛”；创新提出“考核返还”条款，推动违章率同比下降60%。

为强化节支降耗，该党支部推行“赛马机制”，这项机制以班组为单位设立“成本擂台”，量化材料消耗、设备维护等指标进行月度评比，激发全员降本增效意识。此外，“党员积分制”将安全绩效、创新成果等量化为积分并纳入考核，通过公示“党员积分排行榜”，形成“比谁解决难题多，不比谁休息时间多”的良性竞争氛围。

沃土育人焕发活力

“孔夫子带腰刀，能文能武”——王明这样要求自己。他不仅时刻研学政治理论，开阔工作思路，更带头钻研设备原理，练出过硬的业务本领。在他的组织带领下，队组成长成才的学习氛围分外浓厚，为攻坚克难提供了坚实的人力资源保障。党支部将培训课堂搬到井下。在采煤机旁，技术大拿温小白现场演示机组柔性轴更换方法；在控制台前，厂家工程师手把手教参数调试。职工刘于海经过几个月靶向培训，如今听设备异响就能判断故障位置。“现在下井心里有底了。”他信心十足地说。

干部培养更有硬招数。该党支部定期组织管理人员进行安全述职，复盘事故时如同“解剖麻雀”，逼着干部们从“交任务”升级为“教方法”。如今，“队长书记在不在，现场安全一个样”成为常态。在每周的安全述职会上，班组长要当着职工面答题：如何优化工序衔接？现阶段风险管控的重点及措施？……曾被问得出汗的班组长齐亮亮如今成了“百事通”：“这比领导检查压力还大，但真练本事！”

软管理聚人心焕活力。在综放二队，党支部也是“职工之家”。职工李世杰病假返岗后收到一份意想不到的通知——从生产班调整到检修班。原来，党支部了解到他患有高血压，主动为其调整了岗位。这种“把职工当家人”的关怀，在综放二队已成常态：职工搬家，党支部组织“党员突击队”帮忙；个税申报，党员一对一辅导；甚至职工家属生病，队里都会优先安排轮休。“党支部把我们当家人，我们自然要把队里的事当自家事。”职工郭耀的话道出了大家的心声。

综放二队党支部把党员群众拧成一股绳，用“啃硬骨头”的精神诠释基层党组织的战斗力，让党旗在千米井下飘扬。