今年以来，物资装备公司霍州租赁分公司全力提升“三个竞争力”，持续深化“强经营”发展策略，聚焦设备管理与成本管控核心领域，围绕设备租赁、设备修理、闲置资产盘活及费用压降等关键方向持续发力，凭借“人努力”探索出一条经营发展的新路径。

聚焦设备租赁，做强主营主业。霍州租赁分公司制定了详细的设备调研计划，由主要领导带队深入基层矿井单位，全面掌握各矿井生产衔接情况，精准摸排设备运行状态与需求变化，全力做好设备调配与保障工作，确保租赁设备及时到位、高效运转，为基层矿井安全生产与能源保供提供支撑。截至8月底，租赁费收取指标超额完成计划，为全年指标达成奠定坚实基础。

深挖闲置资产，释放有效价值。霍州租赁分公司系统收集整理各基层矿井闲置设备信息，制定详尽闲置设备清单，明确对通过修理、技改可满足矿井生产需求的设备，不予列入新增设备计划，充分盘活现有资源以匹配各矿井生产需求。截至8月底，该公司已完成闲置资产盘活计划的56%，为基层矿井高效调剂液压支架、转载机、破碎机等综采设备，有效提升了设备利用率，减少了资产闲置损失，为企业创造了更大的经济价值。

强化设备管理，提升服务质效。霍州租赁分公司以设备修理全流程管理为抓手，通过科学制定修理计划、紧盯设备维修质量与进度、精准落实定损修旧利废等措施，进一步夯实设备修理工作基础。该公司还狠抓设备鉴定、中期检查、竣工验收等关键环节，安排专人督导修理进度与质量，确保修理计划按时间节点高效完成。目前，该公司正按计划有序推进回坡底矿、杜家沟煤业、三交河矿、洪崖煤业等基层矿井的设备维修项目，以安全高效的作业标准与优质服务保障矿井正常生产。

倡导精打细算，严控费用支出。霍州租赁分公司牢固树立“过紧日子”思想，将降本理念融入差旅管理与日常办公各环节。一方面，发出“厉行节约、反对浪费”倡议，从细节入手严控非必要、无计划支出，通过合理规划设备中检、验收等出差行程，减少资源浪费，今年以来差旅费较去年同期下降47%；另一方面，在日常办公中推行精细化节能降耗举措，要求下班后及时关闭电脑、打印机等用电设施，全面落实纸张双面打印要求，减少耗材消耗，今年以来办公费较去年同期下降42%。