为切实做好职工福利供应工作，金土地公司丰硕公司深入贯彻山西焦煤党委关于提升“三个竞争力”的工作要求，将其深度融入职工福利供应全流程，遵循提升成本优势、突出山西特色的原则，提早动手，全面启动了2025年中秋节职工福利选品工作。

规模采购、严格筛选，提升福利品的成本竞争力。在选品过程中，丰硕公司广泛调研各大商超、连锁店、线上商城等渠道产品的价格，严格开展品质比对，并积极推动包装精简。在此基础上，通过多轮现场报价、比价和议价，进一步压降采购成本。同时，该公司严格筛选，淘汰和剔除不符合消费帮扶福利产品采购要求的供应商与产品。本次接洽的供应商中生产厂家占比超60%、省内企业占比超90%，强化了福利产品的源头直采与山西特色。

掌握需求、形成特色，提升福利品的市场竞争力。在福利供应工作开展前，丰硕公司对部分重点企业用户开展了需求调研，优选出一批既能凸显山西本土特色又充分满足职工群体多元化需求的优质福利产品，持续增强福利产品的市场认可度，为后续工作开展打下坚实基础。

此次选品工作不仅为职工提供优质的福利产品，对于深化产业帮扶、促进本地消费、助力乡村振兴也极具意义。丰硕公司相关负责人表示，下一步将持续优化福利供应链，在福利配送和发放中以科技赋能优化仓储物流管理，以用户需求为导向，提供一站式服务，通过持续降低运输成本、缩短配送时间、提高响应速度等措施，保障农民增收、职工实惠、企业受惠“三赢”目标的实现。