近日，西山煤电杜儿坪矿对全矿干部实行记分制管理，狠抓干部执行力，有效提升战斗力和凝聚力。

杜儿坪矿依据职能和业务属性，对科级和队级干部进行分类考核定级。科级干部分为生产一线、辅助一线、监管单位、井下相关兼地面生产、地面职能部室五个类别进行记分；队级干部按照生产一线、二线、辅助一线和地面四类进行记分。记分考核以月度为周期，月底打分排名，并通过安全办公会或督查简报在OA网公示，确保考核公开透明。

今年3月，综采三队因工作面地质条件复杂、标准化建设不达标，队长被扣15分。为此，该队组织队委会专题分析问题，推行了“1+1”标准化提升法：班前会10分钟强调标准化的重要性，班后1小时开展“三清两整一达标”行动，清理浮煤积尘、设备列车、支护材料，整理管线缆线、工具物料，确保工作面三直一平两畅通。通过动态考核，该队标准化建设从“被动整改”转为“主动创优”，该队队长也在4月、5月的考核中名列前茅。

在安全管理方面，杜儿坪矿在采区成立了专项小组，负责对上级检查、矿领导督查以及内部自查发现的安全隐患进行汇总，并限时完成整改。该矿还建立了记分台账，紧盯重点工作，强化跟踪问效，严格落实各项制度，进一步强化了现场安全管理，保证各项工作稳步推进。目前，杜儿坪矿因隐患未整改而产生的扣款明显减少，安全管理水平也稳步提升。

同时，记分制管理为该矿干部评价提供了可量化、可操作的标准，让考核更加客观公正。特别是在选人用人方面，通过全年的记分评价，以数据为依托，为组织部门提供了科学的参考依据。