在数字技术席卷全球的今天，山西焦煤财务共享中心上演了一场精彩的“变形记”。曾经需要人工埋头苦干的财务工作，如今有了一群不知疲倦的“数字员工”来帮忙，彻底改变了传统的财务工作模式。

6月16日，记者走进财务共享中心，只见屏幕上一排排数据快速跳动，却不见工作人员忙碌敲键盘的身影。原来，这里已经实现了报表编制的自动化革命。财务共享中心一级专员郭蕊感慨道：“以前做报表就像拼七巧板，每个数据都要人工核对，现在系统自动就能完成！”

如今，30台由RPA（机器人流程自动化）和AI技术打造的报表机器人，承担起817户单位的单户报表和195户单位的合并报表编制工作。“人工操作成为历史，报表编制时间缩短了80%以上，数据准确率几乎达到100%。”财务共享中心副主任贾磊介绍，财务人员也从繁琐的报表工作中解放出来，开始转向更有价值的经营分析领域。

在资金结算环节，“数字员工”表现同样出色。通过RPA和OCR（光学字符识别）技术的配合，系统能够在毫秒间完成付款信息的精准比对，然后自动推送到财司系统，并实时反馈结果。截至目前，这项服务已覆盖613个单位，每月处理结算超2.5万笔。

此外，针对18家大型商业银行开发的自动结算机器人，在80个单位、170个账户进行试点，效率提升近5倍，为资金安全和工作效率筑起了坚实的防线。

在单据审核区，“数字员工”全天候在线工作，至今已累计审核140万张单据，推送了120万张标准化凭证，其中95%的凭证都能自动生成。系统通过机器学习算法对历史财务数据进行深度分析，识别异常的准确率达到99.2%，风险预警前置率达到87%，让财务核算进入了智能风控的新时代。

数字化转型不仅改变了工作方式，也让财务团队加速升级，迎来了全新的蜕变。参与系统开发的财务共享中心二级专员曹婕表示：“从传统的‘账房先生’转型为技术型价值创造者，是我们必须要走的路。”

山西焦煤采用“专家授课+项目实战”的培养模式，助力财务人员掌握RPA配置、BI分析等数字化技能。越来越多既懂财务又懂技术的复合型人才不断涌现，有力推动了财务职能从核算型向价值创造型转变。

当核算业务集中至财务共享中心后，基层财务人员得以将更多精力投入价值创造。山西焦化财务主管孔咏艳说：“以前80%的时间都耗费在记账上，现在可以专注于业务风险预判和资源配置。”山西焦煤构建的“战略—业务—共享”三级体系，形成了战略规划、业务协同、高效执行的良性循环，财务对企业经营的参谋作用提升了40%。

“如今，集团财务团队正凭借全局视角和数据分析优势，更加聚焦于战略解读、价值评估与决策支持，努力成为驱动企业高质量发展的‘神经中枢’。”山西焦煤财务部部长、共享中心主任侯毅柱表示，而“神经中枢”的有效运转，必须依托坚实可靠的数据基础，立足“智慧大脑”的角色定位。

基于此，作为山西焦煤财务数据核心枢纽的财务共享中心，持续开展标准化和规范化建设工作，进一步夯实数据根基，加速推动由业务处理中心向数据价值中心转型，以更高效地挖掘数据资产价值。同时，以打造山西焦煤智能财务新生态为目标，集团财务系统不断加快推进司库体系建设，实现司库体系与财务共享的深度融合，并搭建数字化运营管理体系，开发更多智能应用，全力构建“一体两翼”的财务管理新格局。

这场由“数字员工”引发的财务变革，不仅让财务工作更高效、更智能，也为山西焦煤全力打造国际炼焦煤市场领军级企业，实现高质量发展注入了全新的活力。