连日来，投资公司通过统筹部署、分层推进、精准发力，高标准、严要求推进对标对表工作，在多个核心业务领域取得阶段性成果，确保将对标成效切实转化为驱动企业高质量发展的强劲动能。

高位推动，构建对标管理体系。投资公司确定对标对表行动实施方案，成立专项领导小组，明确分析定位、确立标杆、持续改善、总结评估、考核评价流程，建立健全机关部门、各子公司，全级次、全方位对标工作体系；搭建内部经验共享平台，开设对标管理专题专栏，定期发布优秀实践案例，同步引入专家进行专项指导，不断夯实业务能力基础，推动对标成果的深度转化与应用；将对标工作纳入年度绩效考核体系，以考核倒逼责任落实，将对标成果与经营管理深度融合，切实提升业务改进实效。

分层推进，全面铺开对标工作。立足不同层级定位，投资公司开展差异化对标工作。公司层面围绕应收账款清欠、法人治理等核心业务开展对标；机关部门到先进单位实地调研，确定严控办公费用、研发费用2项核心指标以及安全管理制度完善、“零基预算”费用管控等19项对标项目；子公司以考核指标、短板弱项、管理提升为抓手，深入分析生产经营中的薄弱环节，聚焦贸易、污水处理等重点领域，确定7项对标项目和11项核心指标，实现对标工作全覆盖。投资公司还对各层级对标项目建立管理台账，实施动态跟踪管理，确保台账数据实时更新、问题及时解决。

聚焦重点，对标成效亮点纷呈。投资公司围绕核心业务深化对标实践，成果显著。通过“一户一档”模式，投资公司创新“风险预警+协同清收”应收账款清欠工作机制，建立企业经营状况动态监测模型，精准把握还款窗口期，已累计收回欠款190万元；运行费用管控成效突出，从管理、销售、财务费用三个维度明确对标提升路径，对全年所需费用拆解至最小可控单元，提高费用管控颗粒度，公司本部及子公司运行费用大幅压降。贸易业务深入学习下游客户资源拓展经验，持续提升客户合作黏性与业务成交量，完成新业务开票结算4.9万吨；污水处理运营重点强化分类巡查机制，破解站点分散管理难题，最大化发挥对标成果的示范效应，探索出智慧化升级路径。