今年以来，汾西矿业以“强经营”战略为核心，秉持“过紧日子”理念，紧扣“增收入、降成本、治亏损、保资金、控投资、守底线”主线，通过生产提效、成本挖潜、资金管控三大举措，1—4月份实现商品煤产量同比增加172万吨，单位成本显著下降。

生产管控提效，全力释放优质产能。汾西矿业以现代化生产为导向，优化采掘衔接布局，加速优质产能释放。他们成立提产专班，实施“一矿一策、一面一策”精准提效方案，推行“四六”制生产组织，每日生产时长超18小时，同时强化设备检修与系统管理，提升开机率。通过逐矿逐面优化断面设计、支护工艺及施工组织，推动单进水平提升；优化调整生产队伍，推动具备条件的矿井增产提效，全力保障精煤增产目标。双柳矿智能化综采工作面通过优化生产布局，设备开机率大幅提升，单日产量增幅近20%；贺西矿通过优化采掘衔接，提前完成大型工作面建设，为后续高效生产奠定基础。

成本管控挖潜，全面深化对标对表。汾西矿业将经营分析会作为成本管控核心抓手，通过完善月度经营分析会制度、制定经营分析模板、深化业财数据联动、建立多维度动态监测模型，推动全链条成本管控落地。汾西矿业还构建商品煤工效与成本对标数据库，从矿井整体与重点系统双维度开展对标改进，强化成本刚性考核，目标全年商品煤单位成本同比降低100元/吨、非煤板块成本同比压降5%。南关煤业在1200材运巷掘进中，复用3200材运巷回收的500米电缆、400米皮带，通过“修旧利废”直接节约成本20.11万元。

资金管控避险，保障企业资金安全。汾西矿业构建“十二个责任中心”成本管控体系，将材料消耗、电费、融资成本等关键指标进行责任分解，实现考核闭环管理。强化资金预算刚性约束，坚持“无预算不支出”，严格执行支付优先序，同时加大“两金”压控考核，动态监测现金流全周期盈亏，严控非必要支出与投资。柳湾矿通过退租闲置设备、精准把控新设备起租节点，一季度节约租赁费648万元。

从生产端的产能释放到成本端的精益管理，再到资金端的安全守护，汾西矿业正在为山西焦煤打造国际炼焦煤市场领军级企业贡献力量。